Tài năng, tham vọng và chuyên môn của các thành viên trong đội ngũ Parker là một nguồn lực mạnh mẽ. Bằng cách tập trung nỗ lực thông qua các Đội Ngũ Hiệu Suất Cao và chấp nhận tư duy sở hữu, các thành viên trong đội ngũ thúc đẩy công ty chúng tôi tiến về phía trước và cung cấp nền tảng cho sự thành công bền vững.
Parker cam kết đảm bảo an toàn nơi làm việc và cung cấp cho các thành viên trong nhóm các nguồn lực, sự linh hoạt và quyền tự chủ để phát triển cả về cá nhân lẫn nghề nghiệp, đồng thời tạo ra ảnh hưởng tích cực đến cuộc sống của những người xung quanh họ.
An toàn là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi đã giảm tỷ lệ sự cố ghi nhận được 72% và tỷ lệ sự cố mất thời gian 44% vào năm 2022. Chúng tôi dự định đạt được mục tiêu không có sự cố ghi nhận nào vào năm 2030 thông qua việc tiếp tục tập trung vào sự tham gia của các thành viên trong đội ngũ cùng với việc có các hệ thống và quy trình mạnh mẽ.
Hệ thống quản lý an toàn của Parker được sử dụng tại tất cả các địa điểm và cung cấp một loạt các công cụ và quy trình cụ thể. Đối với hành động khắc phục chỉ báo dẫn đầu, chúng tôi tận dụng nền tảng hoạt động Gensuite® được triển khai trên toàn cầu để quản lý chủ động hành động khắc phục và sử dụng phân tích dữ liệu để giải quyết các rủi ro tiềm ẩn về chấn thương. Hơn 75,000 vấn đề đã được phân tích để thực hiện hành động khắc phục trong năm 2022, bao gồm 16,000 vấn đề được xác định trong các sự kiện kaizen và hàng nghìn vấn đề từ các HPT trong chuỗi giá trị, phần còn lại đến từ các đóng góp của các thành viên trong nhóm.
Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ vào việc trao quyền cho các thành viên trong đội ngũ của mình suy nghĩ như những chủ sở hữu và hành động để cải thiện các lĩnh vực trong doanh nghiệp. Parker kích hoạt sự tham gia thông qua HPTs, áp dụng chuyên môn và góc nhìn của các thành viên trong đội ngũ gần gũi nhất với sản phẩm và khách hàng để thúc đẩy sự cải tiến trong toàn công ty. Cuộc khảo sát năm 2022 của chúng tôi đạt tỷ lệ phản hồi 91% với điểm số tham gia tổng thể là 73%, xếp hạng trong top 8% so với các đối thủ cùng lĩnh vực.
Chúng tôi có bốn nhóm HPT toàn cầu tập trung vào DE&I. Mỗi nhóm được lãnh đạo bởi một giám đốc cấp cao và có nhiệm vụ suy nghĩ lại cách chúng tôi thu hút và phát triển các thành viên đội ngũ đa dạng, thiết kế các cơ hội giáo dục và nâng cao nhận thức, và xác định các biện pháp tiến bộ bền vững trong việc thúc đẩy một nền văn hóa bao trùm.
Chúng tôi có ba Nhóm Tài Nguyên Kinh Doanh (BRGs) do các thành viên trong đội dẫn dắt, bao gồm Peer W dành cho phụ nữ; Parker Next để phát triển các kỹ năn
Chiến lược của Parker trao quyền cho các thành viên trong nhóm tạo ra sự khác biệt ở những nơi chúng ta gọi là nhà. Với sự hỗ trợ từ Quỹ Parker, các thành viên trong nhóm tối đa hóa tác động của họ thông qua bốn chương trình chính:
Xem bảng công bố Cơ hội việc làm bình đẳng của chúng tôi, bao gồm dữ liệu từ việc tự xác định của các thành viên trong đội ngũ USA Parker tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021.
Parker có một chương trình phát triển tài năng được xác định rõ ràng, được quản lý thông qua hệ thống Catalyst Talent Central của chúng tôi, kết nối tất cả các đơn vị kinh doanh trên một nền tảng chung và cung cấp khả năng nhìn thấy quá trình phát triển kỹ năng, lập kế hoạch nghề nghiệp và cơ hội học tập.
Quy trình đánh giá hàng năm của chúng tôi giúp xác định tài năng chủ chốt và cho phép chúng tôi xây dựng các kế hoạch phát triển có ý nghĩa, cũng như điều chỉnh các cơ hội phát triển nghề n