Rzadko zdarza się, abyśmy mieli okazję realizować cel firmy Parker, pracując na rzecz lepszego jutra przez dosłowne nakarmienie głodnych. Jednak, jak pokazał niedawno zespół kanadyjskiego oddziału firmy Parker, czasami warto spojrzeć na świat przez „ryżowe” okulary.

Na początku 2021 r. obecny w tym oddziale Komitet ds. Społecznych (SoCo) był stosunkowo nowym efektywnym zespołem pracowniczym (HPT), kładącym szczególny nacisk na angażowanie swoich członków w kwestie społeczne, którymi się pasjonują.

Niedługo potem zespół SoCo znalazł internetową aplikację na urządzenia mobilne o nazwie Freerice, umożliwiającą przekazywanie potrzebującym rodzinom ryżu poprzez udział w grze polegającej na rozwiązywaniu quizu wielokrotnego wyboru. Każda poprawna odpowiedź skutkuje przekazaniem 10 ziaren ryżu na rzecz Światowego Programu Żywnościowego Organizacji Narodów Zjednoczonych.

„Zaczęliśmy od skromnego celu, jakim było zebranie 10 000 ziaren” — wyjaśnia Christie Condron, szefowa SoCo i kierowniczka ds. systemów inżynieryjnych w kanadyjskim oddziale firmy Parker. „Bardzo szybko przekroczyliśmy tę liczbę. Zdaliśmy sobie wtedy sprawę, że musimy podnieść stawkę”.

Dla Condron i zespołu liczącego prawie 60 osób pochodzących z Montrealu, Winnipeg, Milton i Calgary inicjatywa Freerice szybko stała się nie tylko sposobem na zainwestowanie czasu i energii we wspieranie słusznej sprawy, ale także metodą utrzymania kontaktu podczas globalnej pandemii.

Pod koniec maja zespół SoCo ogłosił nowy cel, jakim było zebranie miliona ziaren ryżu. Aby było jeszcze ciekawiej, przewidziano tygodniowy konkurs. Kanadyjski oddział firmy Parker podzielił się na dziewięć drużyn o takich nazwach, jak: „No Pain, All Grain”, „Rice 2 The Top”, „Early Ricers” czy „The Grainiacs”. Pod koniec miesiąca zespołom ponownie udało się przekroczyć założony cel. Zebrano 1,7 miliona ziaren, czyli 680 misek ryżu dla rodzin cierpiących głód. Wysiłki drużyn zostały również nagrodzone specjalnym tweetem z gratulacjami od Freerice skierowanym do tysięcy obserwujących na Twitterze.

„Zaangażowanie ma znaczenie” — podsumowuje Condron. „Nasi pracownicy na wczesnym etapie kariery mają teraz o wiele więcej do zrobienia niż tylko wykonywanie obowiązków służbowych. Ludzie mają wiele opcji i są elastyczni — chcą pielęgnować wzajemne relacje i angażować się w sprawy społeczne, które są dla nich ważne”.